朗读
一、提前谋划，统筹调配审计力量。认真研究新形势新要求下的审计计划管理工作，聚焦重大政策落地见效、财政资金提质增效、重点领域风险防范、生态优先绿色发展、保障和改善民生、党的自我革命六大要点，围绕县委、县政府中心工作，科学合理安排2024年审计项目计划。打破以往单兵种作战审计模式，针对不同审计项目的特点和审计人员的业务专长，将工程、计算机、会计等领域专业审计人员按需编入审计组，实行“大兵团”作战。
二、分级管理，紧盯现场关键环节。印发《武义县审计局开展“审计现场管理提升年”活动实施方案》，压实审计现场分级管控，明确审计组成员、主审、审计组组长及业务科室负责人的质量管控职责，由局主要领导担任项目“两统筹”主要牵头人，分管领导担任“项目质量”主要把关人，确保审计项目高质、高效完成。开展“党员联系项目”活动，充分发挥党组织领导作用，以“两统筹”项目设立临时党支部、独立项目设置党员联络员的形式，将党建与审计工作同部署、同落实、同推进，促进党建与审计业务、队伍建设深度融合，助力审计高质量发展。
三、技术升级，科技赋能审计监督。依托浙江省审计管理一体化平台的审计业务、现场审计、审计整改等模块，全流程监控审计工作，督促审计人员及时形成调查了解记录、实施方案、重要管理事项、取证单、工作底稿、审计报告等业务材料，督促跟进被审计单位落实审计整改工作，切实降低审计风险。通过运用浙江省审计管理一体化平台“企业画像”应用及法规问题库、辅助定性问题库、法规智能校验等模块，拓宽审计人员工作思路，确保审计取证充分、定性准确、处理恰当。
（审计人员参加“审计现场管理能力提升”培训班）
（武义县审计局召开审计执法质量检查工作部署会）
（武义县局 熊小可、陈伟）