朗读
今年以来，东阳市审计局深入开展“审计现场管理提升年”活动，全面梳理审计工作流程，不断优化审计运行机制，推动审计工作全流程规范管理、全环节质量保证、全要素效率提升、全方位风险防控，以审计现场管理水平提升带动审计质量的整体跃升。
强化审计现场组织管理。根据省厅“审计现场管理提升年”活动实施方案，结合我局实际，紧盯现场管理关键环节和重点内容，制定了《审计现场管理提升工作指引》，明确了14项举措，对审计现场管理的目标任务、工作流程、责任分工进一步实化细化具体化，实行主要领导亲自抓、分管领导具体抓、法规科协调督导、各审计组具体推进的“全员全流程”管控机制。
强化审计现场实施管理。实行《审计事项分解和推进表》管现场机制，全面反映审计事项、目标任务、责任人员、完成时限、落实情况等内容，做到现场管理事项化、精细化、具体化。对逾期事项进行“黄红灯”警示和定期通报，把牢审计进度。实行审计现场“周结”“月报”“中期汇报”机制，及时纠正偏差、校准方向，确保审计有的放矢。
强化审计现场质量管理。严格落实分级质量管控和多轮审理机制。现场审计人员按照法定权限和程序获取充分、适当的审计证据，形成取证单和工作底稿，在审计组内交叉复核后，由审计组组长审核，再由业务科室复核、行业业务骨干兼职审理（预算执行、经济责任、自然资源资产等审计类型设置行业业务骨干兼职审理员）、法规专职审理、业务会议审定，确保取证完整、底稿准确，审计质量经得起检验。
强化审计现场纪律管理。探索“审计组廉政单元”建设机制，制定《审计组廉政单元建设六项举措》，强化审计现场纪律检查，督促审计人员自觉遵守审计“八不准”工作纪律，切实防范和化解审计风险，维护审计机关形象，以严明的审计纪律推动现场审计效率的提升。
（图为局班子听取某经济责任审计项目中期汇报）
（东阳市局 杜瑄）