朗读
近年来，兰溪农商银行持续性通过“T+1”常态化审计数据排查，有效揭露员工行为管理中的风险点和薄弱环节，特别是员工道德规范、行为管理以及工作过程中存在的风险隐患，发现并纠正员工违规行为，努力实现员工管理制度进一步完善，员工道德素质得到进一步提升，员工行为得到进一步规范，从而推动兰溪农商银行业务高质量发展。
一、扩“排查对象”面 ，力争“面面俱到”。
员工行为管理以风险为本，重点防范员工不当行为可能引发的信用风险、流动性风险、操作风险、声誉风险等各类风险，遏制因员工道德风险引发案件。鉴于银行行业经营的特殊性，兰溪农商银行在排查与其签订劳动合同的工作人员基础上，将排查对象涵盖至与劳务派遣机构签订协议从事辅助性金融服务的其他人员，包括派遣制大堂引导员、保安等。在此基础上关注重点岗位、重要人员，采取多种监测措施，确保排查工作突出重点、覆盖全员。
二、增“模型数据”量，共汇“审计数海”。
数字化审计是兰溪农商银行内部审计重要审计手段，在圈定排查对象、筛选重点对象的基础上，从多个维度如员工与信贷客户资金交易、员工代客户办理大额存取、柜员办理本人业务等，通过浙江农商联合审计辅助系统设定取数模型30个。同时结合本行实际，针对日常审计的可疑点，自建“员工与客户他行账户资金往来”、“客户经理代付息”等多个模型，形成员工排查大数据池，通过日常滚动排查揭示“大数海”海底的秘密。
三、提”审计成效”质，确保“及时警示”。
为强化员工行为排查工作质效，兰溪农商银行以严格落实工作主体责任为抓手，明确各单位负责人为所属单位员工行为第一责任人，对发现问题及时进行整改 。同时通过审计简报、“蒲公英大讲堂”、“幸福兰学习频道”等多种形式，以案为鉴，厚植清廉金融经营文化。提醒员工拧紧思想“总开关”，按好行为“约束阀”。
（兰溪农商银行 王巧英）