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为有效促进审计成果的运用和转化，金华成泰农商银行以提升审计价值为导向，以服务全行高质量发展为目标，积极探索构建问题整改长效机制，更好发挥审计监督治已病、防未病重要作用。
健全三项机制，增强整改“精度”。一是实施挂销号制度，对所发现问题进行挂号，统一编制问题台账进行备案，明确责任部门、人员及整改时限，通过后续检查验收给予销号，未整改到位的问题，仍将重新纳入闭环管理直至整改完毕，确保隐性风险彻底化解。二是建立交流磋商机制，定期对检查发现问题及问题整改结果等提炼形成“动态简报”，在行务会等会议上进行通报，在督促责任单位积极落实整改的同时，为业务部门提供参考，作为优化制度、完善流程及业务辅导重点，有效解决屡查屡犯的问题。三是建立联络指导机制，审计人员分别与各支行建立“一对一”联系制度，采用电话联系、书面通知、现场反馈等形式，督促联系单位及时纠正暴露的问题、落实整改措施，对整改过程中的难点及时给出专业意见。
压实三级责任，增强整改“力度”。一是压实审计部门在问题整改跟踪督促检查中的职责，审计部负责对牵头组织实施的审计项目查出问题开展审计整改督促检查工作，对上级部门后续审计中发现因监督不到位，应整改而未整改的问题，一并追究监督部门责任。二是压实问题整改责任人在落实问题整改中的职责，出台问题整改责任制度，明确问责启动流程及问责事项，对未按规定时间整改、屡查屡犯、拒不整改等问题严肃问责。三是压实问题整改责任单位在督促问题整改中的职责，把问题整改率及整改及时率纳入执行力考评和支行年度经营责任制考核，并与季度绩效、年终绩效挂钩，提高整改工作的时效性和自觉性。
确保三个成效，增强整改“深度”。一是确保审计整改质效双提，通过有效落实整改工作机制，整改措施更加务实，整改力度明显加大，97%以上的问题得到及时纠正，整改工作的有效性和自觉性大幅提升。二是确保屡查屡犯问题发生率显著减少，通过扎实推进整改工作，在巩固问题整改成果、强化内控合规建设的同时，集中力量解决屡查屡犯、屡禁不止的问题，推动问题的根源性整改。三是确保内控管理水平有所提升，后续及时总结整改做法、成效，以机制和制度形式予以巩固，真正做到解决发现问题、完善制度体系、堵塞管理漏洞。
（通讯员：马琰）