朗读
近年来，金华成泰农商银行始终把深化审计监督效力、创新管理机制、优化方式方法作为提高监督成效的重要抓手，不断提升审计质效，发挥审计监督职能。
加强审计制度建设。一是完善审计制度管理框架。制定或修订审计作业管理各项规章制度，规范审计工作管理，有效弥补审计工作流程化、标准化作业制度空白。二是构建审计质量控制标准。进一步规范审前准备、审计实施、审计报告、后续审计、审计档案等各环节的要求和质量控制程序，优化“责任清单”，通过分解审计内容、明确审计要求、确立岗位分工，实现对审计工作流程、全要素和全人员的质量控制。
加强审计成果建设。一是建立违规问题库。及时整理总结审计发现问题，加强对审计发现问题的风险识别与根源分析，以监管制度及内部制度为准绳，按照问题性质和严重程度进行等级分类，向各部室、各支行发布，作出风险预警，加以关注并协助落实整改，促进防范同类问题和风险。同时以典型问题为基础，开设“蒲公英”巡回课堂，通过案例分析、现场答疑等方式，共同解决屡查屡犯问题。二是聚焦问题整改实效。以“整改清单”为抓手，与风险合规、纪检监察、业务部门联合督促整改，执行审计整改销号制度，构建发现问题、整改问题、完善制度的闭环，严格落实问题、机制“双整改要求”，在纠正审计反映具体问题的同时，深入研究分析问题产生原因，从机制、制度层面进行完善，促进全行的高质量发展。
加强审计信息化建设。一是强化审计预警服务。前移监督关口，针对当前信贷风险防控、员工行为管理、新兴业务等重点领域和关键环节的新情况、新问题，持续开发审计预警监测专题，通过常态化、持续性的在线审计，挖掘经营管理中的隐蔽风隐，辅以突击巡审、飞行审计等，揭示违规问题和潜在风险。二是提升模型开发能力。围绕经营行为、各项业务、员工舞弊及道德风险、客户欺诈及违约风险等梳理审计风险点，结合违规特征，持续优化和开发监测模型，实现对重大问题和潜在风险的精准导航。
（通讯员 马琰）