朗读
近年来，浦江农商银行紧盯“防风险、控案件”目标，借助部室联动、系统模型、审计谈话等工具和手段，推进经济责任审计转型。
一是借“部门联动”，突出审计重点。积极调整审计重点，借助部门联动，做好与相关业务管理部门的横向沟通，详实掌握业务动态和检查辅导情况，了解管理部门对基层网点工作的熟悉程度，从而有效规避审计工作的重复性。
二是借“系统模型”，提升审计精度。借助计算机辅助系统，及时获得更为完整的审计资源数据，发现和挖掘疑点数据，再对相关疑点数据及时进行分析并有针对性地调阅资料，提高锁定问题环节的精准度。
三是借“审计谈话”，拓展审计维度。借助对不同层面人员的审计谈话，从多角度、多方位外部了解被审计对象情况，更好地帮助审计人员公正、客观地评价领导干部任期内经济责任履行情况。
四是借“案例剖析”，深化审计价值。内审部门组织不同形式的实效培训，将审计中发现的问题通过PPT形式开展各种形式培训，借助案例剖析，告知每一位员工，起到震慑、警示作用。
五是借“有效监督”，推动服务转型。积极推动审计从单纯的监督向监督与服务并重转变，一方面守牢底线，做好对网点负责人任职期间的监督，另一方面主动支持，在出具审计报告时积极与被审单位沟通，有效把服务融于监督之中，让审计成果实现价值最大化。
（浦江农商银行 金娇赟）