朗读
浦江县审计局在某工程跟踪审计时发现，该项目概算投资7560万元，追加投资3525万元，追加比例达46.6%，接近原概算投资额一半。工程投资大幅度超概算给工程管理带来许多风险，应引起重视。
经查造成投资额大幅增加的原因有：一是项目可行性研究阶段工作仓促、概算编制费用不全、项目漏算，致使投资概算失真；二是在初设阶段考虑问题不成熟，某些方案的确定与施工图阶段有较大的出人；三是施工中因材料上涨、设计变更及设备添置等原因增加工程造价。
工程概算是确定和控制建设总投资的依据，建议从以下四方面控制：一是把好源头关。加强对概算审核，确保概算符合项目实际，起到控制工程总投资作用。二是把好过程关。在设计阶段，通过推行限额设计，严格按照批准的概算控制初步设计，优化施工图纸，扭转设计概算本身的失控现象；在施工阶段，加强项目招标管理，严格设计变更和签证的管理，强化工程造价的确控。三是把好制度关。通过修订概算审批管理规章，进一步明确参与工程建设项目各个主体的责任和义务，增强其责任感和积极性，达到控制工程造价的目的。
（浦江县局 张兰云）